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把握秋日好時光，追夢奮斗拼碩果。進入四季度以來，麟北發(fā)電深入貫徹黨的二十屆三中全會精神，緊緊圍繞集團公司近期工作部署，緊盯全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，逐項梳理年度重點工作完成情況，統(tǒng)籌謀劃部署四季度工作舉措，全力以赴沖刺四季度，奮力打好年度收官戰(zhàn)。

四季度是“定全年、保全局”的沖刺階段，更是“謀明年、搶開局”的關(guān)鍵節(jié)點。公司持續(xù)用好陜投集團“以義取利、镕基鑄范、科創(chuàng)效治”理念，以“微觀三治”為抓手，聚焦主責主業(yè)，堅持靶向發(fā)力，引導各級人員統(tǒng)一思想、凝聚合力，全面投入能源保供、安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效熱潮中。

安全管理“再加固”，筑牢安全“壓艙石”

安全生產(chǎn)管理就是從零開始、向零奮斗。目前2024年度已進入收官期，為了切實保障四季度安全生產(chǎn)工作，公司不斷夯實安全管理基礎(chǔ)，始終把安全擺在首要位置，深入推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，逐級壓實安全生產(chǎn)責任，保障公司安全生產(chǎn)態(tài)勢穩(wěn)定。

安全管理工作需要常抓不懈，久久為功，公司超前謀劃、精心部署，緊緊圍繞年初確定的工作思路和目標任務(wù)，加強外委單位現(xiàn)場準入及日常安全管理，全面識別管控安全風險，強化安全生產(chǎn)責任落實，將安全責任落實到每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位、每一名職工，全面筑牢安全“壓艙石”。

加快推動安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，根據(jù)國家及上級評分細則，公司規(guī)范有序開展自查自評工作，明確方向和重點，持續(xù)開展“反三違、打通生命通道”專項行動和秋安大檢查，開展重大隱患“大起底、大排查”活動，及時研究解決排查整治中的重點難點問題，堅決遏制各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，牢牢守住安全生產(chǎn)底線紅線，確保實現(xiàn)“三零”目標。同時，深入推進雙重預(yù)防體系建設(shè)，結(jié)合季節(jié)和現(xiàn)場作業(yè)特點，緊盯現(xiàn)場風險作業(yè)和機組檢修任務(wù)，超前謀劃迎峰度冬各項安全管控措施，確?，F(xiàn)場安全可控在控。

提質(zhì)增效“再加勁”，打贏生產(chǎn)“主動仗”

穩(wěn)定生產(chǎn)就是最好的降本措施。公司立足當前穩(wěn)增長，著眼長遠提效益，打出控成本、推改革、提效益“組合拳”，充分釋放提質(zhì)增效、度電必爭的強烈信號。

為做好迎峰度冬能源保供工作，公司結(jié)合生產(chǎn)實際情況修訂《“迎峰度冬”安全生產(chǎn)及保電保供措施》，認真落實防寒防凍專項措施，加大設(shè)備巡檢力度，加強對各重要主、輔機參數(shù)監(jiān)視，開展設(shè)備隱患排查與治理，加強機組的消缺管理，確保機組健康運行；開展單線路跳閘、供暖中斷等應(yīng)急演練，確保事故發(fā)生時能快速、安全地恢復(fù)機組運行；嚴抓“兩票三制”管理，規(guī)范人員操作，管理人員現(xiàn)場監(jiān)督重大操作、高風險操作，保障各項工作安全有序進行，確保順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)目標。繼續(xù)深化“錯峰存煤”“長協(xié)+市場”模式，合理控降采購成本，備足機組“口糧”。嚴抓生產(chǎn)指標管理，細化運行調(diào)整，嚴控參數(shù)指標，合理安排機組運行方式，做到多發(fā)穩(wěn)發(fā)，應(yīng)發(fā)盡發(fā)。

做好經(jīng)營形勢任務(wù)宣講，全力完成全年經(jīng)營目標。全員樹立“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”的理念，認清形勢、轉(zhuǎn)變思路，提升經(jīng)營管理水平。搶抓新一輪現(xiàn)貨結(jié)算試運行工作，認真研究規(guī)則、吃透規(guī)則、用好規(guī)則，在整合資源、主動對接上下更大功夫，切實做好交易策略和報價策略，更大力度幫助公司爭取更高收益，提高規(guī)則執(zhí)行的力度、準度和效度，為爭取在現(xiàn)貨交易中實現(xiàn)效益最大化提供有力支撐。

黨建引領(lǐng)“鼓干勁”，凝心聚力促發(fā)展

行百里者半九十，越是到一年的收官階段，越要清醒地認識到“臨門一腳”的重要性與緊迫感。公司聚焦作風和紀律建設(shè)，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，引導黨員干部從思想上高度重視黨建和黨風廉政建設(shè)工作的重要性和必要性，履行好“一崗雙責”，在能源保供、履行社會責任、企業(yè)創(chuàng)效增收、高質(zhì)量發(fā)展等方面持續(xù)發(fā)力，凝聚人心并帶領(lǐng)廣大干部職工為打造一流低熱值煤發(fā)電企業(yè)共同奮斗。

同時，深化黨建品牌建設(shè)，充分激發(fā)“黨建+安全生產(chǎn)”“黨建+經(jīng)營管理”“黨建+廉潔合規(guī)”動能活力，形成黨建與業(yè)務(wù)同頻共振的良好工作格局，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

成事之要，關(guān)鍵在人。沖刺四季度，錨定年度目標任務(wù)，保持實干狀態(tài)，公司上下要振奮精神，團結(jié)一心，以時不我待，只爭朝夕的干勁，以攻堅之勢發(fā)力，以奮進之姿沖刺，以拼搏之志決勝，確保今年收好官、明年開好局。