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為認(rèn)真貫徹落實(shí)陜西能源打造集團(tuán)公司煤電板塊“利潤(rùn)中心”要求，麟北煤業(yè)以“利潤(rùn)中心”創(chuàng)建為頂層設(shè)計(jì)，樹(shù)牢“以利潤(rùn)為導(dǎo)向、以效益論英雄”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，積極按下降本增效的“快進(jìn)鍵”，努力促進(jìn)成本再降低、效益再提升。公司以目標(biāo)為導(dǎo)向，明確降本增效的“任務(wù)書(shū)”，制定并實(shí)施“2024年利潤(rùn)中心創(chuàng)建實(shí)施方案”，確立11個(gè)利潤(rùn)中心，細(xì)化59項(xiàng)工作任務(wù)，為公司的高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。

公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓促，確保各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。通過(guò)制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核方案，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，逐級(jí)夯實(shí)管理職責(zé)。定期召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，分析總結(jié)存在的問(wèn)題，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行再部署、再安排，不斷校正經(jīng)營(yíng)管理工作航向。

一是量入為出，抓牢材料管控“牛鼻子”。公司以“興業(yè)福”為抓手，牢固樹(shù)立了“省下來(lái)的成本就是收入”的理念，不斷增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)。印發(fā)成本管控考核實(shí)施方案，以公司考核部門(mén)、部門(mén)考核區(qū)隊(duì)的方式全方位、無(wú)死角進(jìn)行費(fèi)用控制。全面盤(pán)點(diǎn)物資庫(kù)存，盤(pán)活存量、減少增量，健全工器具以舊換新管理制度，工器具消耗量同比減少了35.61%。優(yōu)化采煤工作面兩順槽掘進(jìn)支護(hù)排距，累計(jì)節(jié)省費(fèi)用二百余萬(wàn)元。注重廢舊物資再利用，實(shí)現(xiàn)材料單耗的顯著降低，材料單耗比計(jì)劃明顯降低。

二是自力更生，握緊設(shè)備自修“方向盤(pán)”。公司堅(jiān)持“能自修、不外委”的理念，高度重視技術(shù)人才的選拔與培養(yǎng)，不斷提升設(shè)備自修能力。通過(guò)對(duì)東翼1022101工作面設(shè)備、西翼帶式輸送機(jī)設(shè)備進(jìn)行部分修復(fù)和維護(hù)，有效節(jié)約修理費(fèi)用。同時(shí)，公司健全設(shè)備全生命周期管理制度，注重維護(hù)保養(yǎng)，月均設(shè)備完好率達(dá)92%。

三是巧借東風(fēng)，把握外部政策“紅利果”。通過(guò)捕捉市場(chǎng)信息，抓住政策窗口期，合理調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，切實(shí)降低存量固定資產(chǎn)貸款利息與新增流動(dòng)資金貸款利率。充分運(yùn)用好稅收優(yōu)惠政策，通過(guò)利用固定資產(chǎn)稅收優(yōu)惠政策、三項(xiàng)設(shè)備抵免等政策，有效節(jié)約稅收成本。積極申報(bào)災(zāi)防補(bǔ)助資金，今年申報(bào)的“園子溝煤礦工業(yè)視頻智能分析系統(tǒng)”獲得了財(cái)政補(bǔ)助資金。

披荊斬棘，昂揚(yáng)的是精神力量；擊鼓催征，不變的是追夢(mèng)步伐。麟北煤業(yè)將堅(jiān)定信心，咬定目標(biāo)，統(tǒng)籌安排，真抓實(shí)干，為公司的高質(zhì)量發(fā)展再續(xù)華章。