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4 月 15-16 日，陜西能源在陜西投資大廈召開(kāi)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專題會(huì)，深入貫徹集團(tuán)公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)要求，全面分析研判公司面臨形勢(shì)，系統(tǒng)部署全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及提質(zhì)增效工作，切實(shí)發(fā)揮集團(tuán)公司利潤(rùn)貢獻(xiàn)“頂梁柱”作用。公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王琛出席會(huì)議并講話，公司黨委副書(shū)記裴昌勝、副總經(jīng)理王學(xué)民、總工程師茍科學(xué)出席會(huì)議。

會(huì)上，各權(quán)屬16家生產(chǎn)或即將投產(chǎn)企業(yè)逐一就一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)及后續(xù)提質(zhì)增效策略等方面進(jìn)行專場(chǎng)匯報(bào)。陜西能源堅(jiān)持“一企一策”，結(jié)合不同企業(yè)實(shí)際，依次提出具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及提質(zhì)增效等工作要求。強(qiáng)調(diào)各企業(yè)要緊密圍繞利潤(rùn)核心，提高政治站位，立足陜西能源發(fā)展大局，進(jìn)一步細(xì)化量化指標(biāo)，按照以月保年推進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。陜西能源將嚴(yán)格按月督辦，督促指導(dǎo)各項(xiàng)降本增效措施有效執(zhí)行，并將其納入年度考核進(jìn)行兌現(xiàn)。

會(huì)議指出，面對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)持續(xù)下行、電力市場(chǎng)政策影響等多重挑戰(zhàn)，本部各部室、各權(quán)屬企業(yè)要深入貫徹集團(tuán)公司“四化”運(yùn)營(yíng)思路和“微觀三治”管理理念，全力推動(dòng)“三個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”，貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)要求，深入研究行業(yè)政策，科學(xué)研判市場(chǎng)趨勢(shì)，充分關(guān)注全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)建設(shè)、能源市場(chǎng)變革、電力市場(chǎng)深入調(diào)整等方面政策對(duì)企業(yè)未來(lái)的影響，深入實(shí)施提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，算好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)賬，全力以赴完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各權(quán)屬企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，以陜西能源經(jīng)營(yíng)效益和歸母利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，從市場(chǎng)開(kāi)拓、生產(chǎn)接續(xù)、成本控制三方面發(fā)力，狠抓增產(chǎn)增銷，加快釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能。要堅(jiān)持精細(xì)管理，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，搶抓市場(chǎng)營(yíng)銷先機(jī)，穩(wěn)住盈利空間。要增強(qiáng)“過(guò)緊日子”的意識(shí)，全面梳理成本支出，實(shí)現(xiàn)深度降本增效。要充分利用資金管控、貸款置換、發(fā)債等手段，做好資金成本管理工作，進(jìn)一步推動(dòng)公司穩(wěn)步達(dá)成穩(wěn)增長(zhǎng)目標(biāo)。

會(huì)議要求，各權(quán)屬發(fā)電企業(yè)一要算好效益賬，強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷工作，協(xié)同陜能售電統(tǒng)籌把握“電量—電價(jià)”平衡，進(jìn)一步放大發(fā)電邊際效益。二要充分利用機(jī)組檢修窗口期，進(jìn)一步提升機(jī)組可靠性水平，提高機(jī)組頂峰能力，最大化“零成本”收益。三要踏準(zhǔn)煤炭?jī)r(jià)格走勢(shì)，從燃料采購(gòu)、運(yùn)輸?shù)确矫嬷?，進(jìn)一步嚴(yán)控成本。四要深挖機(jī)組節(jié)能潛力，以降低煤耗、電耗為核心任務(wù)，細(xì)化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管控，全面做好提質(zhì)增效工作。各權(quán)屬煤炭企業(yè)一要做好增產(chǎn)增銷，有效提升礦井單進(jìn)水平，全力做好接續(xù)管理及設(shè)備維護(hù)工作。二要緊密結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)走勢(shì)，靈活調(diào)整煤炭銷售方案、策略，協(xié)同運(yùn)銷企業(yè)深度挖掘終端客戶需求，穩(wěn)步開(kāi)拓優(yōu)質(zhì)且具潛力的市場(chǎng)渠道。三要持續(xù)優(yōu)化招采模式，進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商管理，提高采購(gòu)議價(jià)能力，有效降低生產(chǎn)成本。四要著力提升煤質(zhì)管理水平，嚴(yán)格把控煤炭質(zhì)量，進(jìn)一步增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

會(huì)議采用“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”的方式召開(kāi)。公司副總師、總經(jīng)理助理，辦公室、經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)管理部、電力管理部、煤炭管理部等部門負(fù)責(zé)人，各權(quán)屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)。權(quán)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)人在分會(huì)場(chǎng)視頻參會(huì)。