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10月28日至30日，集團公司黨委委員、陜西能源黨委副書記、總經(jīng)理王棟到信豐能源督導檢查陜投信豐能源2×1000MW機組工程建設、信豐能源體系建設、新能源項目進展等工作，陜西能源黨委副書記裴昌勝一同檢查。

王棟一行深入項目現(xiàn)場，詳細查看了鍋爐房、主廠房、冷卻塔等區(qū)域建設情況，對項目安全生產、質量管理、施工進度等方面進行了全面檢查，在隨后召開的座談會上，信豐能源領導班子詳細匯報了陜投信豐能源2×1000MW機組工程建設情況，陜西能源督查組通報了本次檢查情況。

王棟強調，信豐能源上下要強化思想認識，陜投信豐能源2×1000MW機組工程是集團“走出去”戰(zhàn)略打造的標桿項

目，也是省市重點建設項目，受到集團和地方各級政府的高度重視，要深刻領悟項目的重要意義，緊緊圍繞“以煤電建設和新能源發(fā)展為核心”，擔當實干抓項目，確保高質量、高水平建設好兩臺百萬機組。要把握工作原則，扭轉工程管理管控局面。認清身份，迅速從“委托管理”轉變到“業(yè)主管理”模式，建立系統(tǒng)性管理思維，從設備采購、設備制造、工程質量、內控管理、技術路線選擇等方面介入項目建設管理。牢固樹立規(guī)矩意識，在公司治理體系建設上，嚴格遵照法人治理結構履行決策程序，在決策層面要合規(guī)合法，理清黨委會、董事會、總辦會權責界限，杜絕濫用會議決策。結合實際，建立健全各項制度，確保有規(guī)可依、有章可循。

會上，王棟從五個方面做了要求：一要強化安全意識，堅持底線原則。緊盯安全，從源頭上管控，避免交叉作業(yè)，降低安全風險，特別針對危大作業(yè)，要從組織、制度、技術、應急等方面，圖表化、臺賬化、清單化分類分層管理，堅決遏制事故發(fā)生，確保項目建設安全。二要夯實人才基礎，打造專業(yè)隊伍。建立健全選人用人制度，立標準，科學“選”，推動校招、社招進度，快速壯大專業(yè)人才隊伍，持續(xù)增強人才效能，為項目建設提供堅強人才保證，以正確選人用人導向引領干事創(chuàng)業(yè)。三要規(guī)范治理體系，提升治理能力。進一步規(guī)范公司治理體系，加快推進制度印發(fā)，全面排查決策程序合規(guī)性，增強管理效能，加強“三會”對接協(xié)調，加快推進信息化建設，按照統(tǒng)一標準規(guī)范工程檔案管理工作。四要深化財務管理，著力成本管控。按照集團和陜西能源相關要求，做好2025年預算測算編報，著力項目建設核算和成本控制，把好財務風險管控關，在控制流動性風險的情況下實現(xiàn)低成本，為工程竣工結算夯實基礎。五要緊盯目標任務，強化工程管理。嚴格把控質量標準，不斷優(yōu)化和完善項目管理體系，按照設備設計、制造、安裝三方面全面梳理設計參數(shù)、技術路線等質量要素，制定工程質量管控大綱，圍繞“行優(yōu)”“國優(yōu)”質量目標，提升整體管理水平和層次，規(guī)劃工作指標并分解到各參建單位，高標準推進工程建設。

期間，王棟一行赴贛州市新能源場站調研。